Uchambuzi wa SWOT ni zana yenye nguvu ambayo hukuruhusu kutathmini matarajio ya mradi au wazo, kutoa suluhisho mpya au kuhalalisha. Licha ya ukweli kwamba SWOT ilianzishwa katika mazoezi katikati ya karne ya 20, bado inajulikana sana kati ya mameneja na wauzaji. Kiini cha njia hiyo ni kugawanya mambo muhimu katika vikundi kadhaa: nguvu na udhaifu, pamoja na fursa na vitisho.
Maagizo
Hatua ya 1
Amua juu ya nguvu za mradi huo. Jamii hii itajumuisha sifa hizo zote, huduma na tofauti kutoka kwa washindani ambao hutofautisha wazo au bidhaa kutoka kwa vielelezo kadhaa. Inafaa kutazama "bongo" yako kupitia macho ya mtumiaji anayeweza na ujue ni nini kinachoweza kumvutia. Jina linalojulikana au kukaa kwa muda mrefu kwenye soko kunaweza kufanya kama nguvu, kwa sababu watumiaji tayari wameijua na hawaitaji kusadiki kuwa bidhaa hiyo inastahili kuzingatiwa. Hoja nyingine inayokupendelea ni ushahidi wa kisayansi wa ufanisi wa bidhaa hiyo au matumizi ya maoni ya mtaalam, mtu anayejulikana na anayeheshimiwa. Bei pia inaweza kuhusishwa na jamii hiyo hiyo ikiwa iko chini kuliko bei ya washindani. Walakini, kuna bidhaa kadhaa za mitindo ambazo faida ni, badala yake, bei ya juu. Nguvu ni pamoja na hali ya juu ya bidhaa au uhalisi wa wazo.
Hatua ya 2
Udhaifu, kwa upande mwingine, unakuzuia kuuza vizuri bidhaa au wazo. Tafadhali kumbuka kuwa sababu hizi ambazo ni nguvu katika kesi moja zinaweza kuonekana kwenye safu hii kwenye nyingine. Kwa mfano, ikiwa bidhaa imejulikana kwa muda mrefu, lakini maoni sio bora juu yake, inaweza kuwa ngumu sana kubadilisha hali hiyo. Bei ya chini inaweza kuzingatiwa kama ishara ya ubora duni na mashaka ya kuamsha. Upande dhaifu ni nyembamba sana kundi la wanunuzi. Bidhaa ambazo hazitumiwi sana zinaweza kuwa ngumu kuuza, haswa ikiwa ni ghali. Vivyo hivyo inatumika kwa bidhaa mpya: watumiaji hawana uzoefu na bidhaa hii, kwa hivyo kiwango cha uaminifu ni cha chini sana.
Hatua ya 3
Fursa, kama vitisho, ni mambo ya nje. Wanategemea hali ya soko, vitendo vya washindani, nk. Hii ni pamoja na kuongezeka kwa watumiaji watarajiwa: kuongezeka kwa uzazi ikiwa unauza bidhaa kwa watoto, umaarufu unaokua wa harakati za mazingira ikiwa utaweka bidhaa yako kama kijani.
Hatua ya 4
Vitisho ni hali mbaya kwa maendeleo ya hafla. Umaarufu unaokua wa bidhaa unaweza kusababisha kuongezeka kwa idadi ya washindani ambao wanaweza kutoa bidhaa sawa au huduma kwa pesa kidogo. Au, kwa mfano, mtikisiko wa uchumi uliotabiriwa na wataalam, mgogoro ambao unaweza kuzuia mauzo mafanikio.
Hatua ya 5
Kwa kulinganisha kategoria zote nne, ni rahisi sana kutathmini matarajio ya wazo au mradi. Kujua nguvu na udhaifu wake, utaweza kukuza mkakati wa kuleta bidhaa sokoni, kwa usahihi kupiga mapungufu na hata kuyageuza kuwa faida. Baada ya kuchambua vitisho vinavyowezekana, ni rahisi sana kujiandaa mapema kwa hali mbaya zaidi ya hafla. Wakati huo huo, baada ya kutathmini uwezekano wa baadaye wa mradi huo, mtu anaweza kuchagua mstari sahihi wa maendeleo yake.
